私有化项目延期，很少是因为装不上，多半是因为前期有隐含条件没确认。我们把过去项目里最常卡住的七项整理成清单，建议在合同签署前就逐条对齐。
一、资源与架构形态
明确是单机、主备还是集群，CPU / 内存 / 磁盘 IOPS 的最低规格，以及是否要求国产化硬件或操作系统适配。数据库由客户侧提供还是随产品交付，也要写清楚。
二、网络边界与出网策略
内网环境通常限制对外访问。要提前确认：License 校验是否需要出网、依赖包如何离线更新、告警邮件与短信通道走哪条链路、是否需要通过网闸或代理。
三、身份与权限对接
客户一般已有统一身份源。确认使用 LDAP、OAuth 2.0、SAML 还是 CAS，组织架构如何同步，账号离职后如何自动停用。
四、数据与备份
明确数据留存周期、备份频率、备份存放位置与恢复演练要求。涉及个人信息的，还要确认脱敏规则与审计日志的保存期限。
五、证书与域名
内网 HTTPS 证书由谁签发，是否使用客户自有 CA，域名与端口规划是否和现有系统冲突。这一项看着琐碎，却经常在上线前一天才被发现。
六、升级与回滚
约定升级窗口、版本兼容策略、回滚触发条件与回滚耗时上限。建议要求供应商提供「升级前快照 + 一键回滚」的可验证流程，而非口头承诺。
七、验收标准
把验收写成可测量的条目：并发用户数、关键接口 P95 延迟、批量任务吞吐、故障切换时间，以及对应的压测方法和环境。避免用「运行稳定」这类无法判定的表述。
清单不复杂，难的是在开工前把它过完。我们通常会在项目启动会上和客户一起逐条打勾，确认项写进实施计划，未确认项列成带责任人和日期的待办。
本文为示例内容，用于演示博客文章结构。